Cuestión de confianza

La confianza es como un témpano de hielo, puede tardar meses en formarse, incluso años, pero quebrarse en cuestión de segundos.

Cuando toca gestionar un equipo de personas, la confianza resulta un factor clave. Como responsable principal del proyecto te ves en la necesidad de delegar, no puedes hacerlo todo, y para delegar necesitarás alcanzar cierto nivel de confianza en los miembros de tu equipo.

La delegación te permite ampliar tus limitaciones y abarcar nuevas cotas de conocimiento. Permitir que expertos en una materia te asesoren, o que los miembros del equipo te quiten trabajo de encima, pues en muchas ocasiones el árbol que tenemos delante nos impide ver el bosque, pídeles que lo talen ellos y podrás tomar mejores decisiones.

Dijo una vez Steve Jobs: “No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer.

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Las anclas de la motivación de Edgar Schein

En otras ocasiones he comentado cosas sobre la motivación que son aplicables a todos los individuos como la teoría de Herzberg o la pirámide de Maslow, pero en esta ocasión me gustaría explicar la teoría de las anclas de la motivación de Edgard Schein.

Esgard ScheinLa teoría de Schein parte de la base de que no somos iguales, biológicamente hablando nacemos con ciertas diferencias que nos llevan a comportamientos distintos, es decir, lo que define el carácter de una persona y aptitudes o habilidades diferentes (recordemos la Teoría de las múltiples inteligencias).

Partiendo de esta base, Schein defiende que cada persona a partir de sus características personales escoge su camino (en este caso, su carrera profesional) en torno a un “ancla” que es la que define y determina los objetivos de ésta persona. Para entendernos, imaginemos una cuerda atada a un ancla que nos hace dar vueltas sobre la misma, esa es la línea de nuestra carrera profesional.

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Autoridad personal, formal e informal

Autoridad empresarialExisten distintos tipos de autoridad cuando nos relacionamos con otras personas: autoridades policiales, que lo son por el cargo que ostentan, o autoridades sanitarias, que lo son por sus conocimientos.

¿Qué es una autoridad? Si lo sacáramos del diccionario diríamos algo así como: Potestad, facultad, legitimidad. Prestigio y crédito que se reconoce a una persona o institución por su legitimidad o por su calidad y competencia en alguna materia. Pero yo prefiero quedarme con una que leí en mi temario de la universidad: El derecho a tener la última palabra. Me quedó más clarito :)

El porque yo lo digo y punto puede no sonar muy bien, así que vamos a clasificar los distintos tipos de autoridades para ver que las autoridades se ganan de distintas formas:

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Teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner

Howard GardnerEn 1983, además de nacer yo, fue el año en que Howard Gardner publicó su libro Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences, en donde hablaba de la teoría de las múltiples inteligencias.

Hasta entonces se consideraba a una persona inteligente aquella a la que se le daban muy bien las matemáticas o las letras, siendo quizás los deportistas (y también las rubias) quienes se llevaban la peor parte de este reparto de cociente intelectual.

No obstante, se daban muchos casos de personas con grandes logros académicos que luego no eran capaces de alcanzar grandes metas profesionales y viceversa, esto era debido a su capacidad para relacionarse con los demás e incluso consigo mismos.

Gardner dijo que en nuestro cerebro se encuentran 8 inteligencias diferentes que trabajan en conjunto de forma semi-autónoma y que cada persona desarrolla de forma diferente, o mejor dicho, que cada uno de nosotros desarrolla más unos tipos u otros de inteligencia.

Inteligencias según Howard Gardner

Inteligencia lingüística

Es la inteligencia que nos ayuda a ser hábiles con las palabras, a utilizarlas de forma más adecuada, aprender idiomas o expresarnos mejor.

Quienes desarrollen más la inteligencia lingüística tenderán a escribir y leer mucho, aprender idiomas, explicar cuentos o contar chistes.

Inteligencia lógico-matemática

Es la inteligencia que ayuda a resolver problemas algorítmicos, memorizar números o datos, comprender la lógica de las cosas, etc.

Jugar al ajedrez, resolver acertijos o ejercicios matemáticos, establecer relaciones causa-efecto, observar patrones, … son formas de ponerla en práctica.
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Significado de los Colores

Durante años es un tema que me ha interesado mucho, la forma en que los colores que nos rodean pueden influirnos o afectarnos psicológicamente, la información que estos nos transmiten de forma inconsciente tras millones de años de evolución e incluso el estado de ánimo o personalidad de una persona en función de los colores por los que ésta se siente mas atraída -que no es necesariamente su color preferido ni con el que viste-.

No quiero alargarme mucho, por lo que colocaré aquí únicamente las características básicas de los colores principales cuyo significado o forma de afectar a una persona puede ser tenido en cuenta para muchas cosas, tanto a la hora de vestir (ponte una camiseta naranja y verás como te llenas de energía) como a la hora de diseñar un web (no te recomendaré el negro con amarillo…).

Rojo

Calor. Energía. Claustrofobia.

El rojo es el color de la sangre y nuestro instinto lo interpreta alterando nuestro ritmo cardíaco, lo que aumenta el nivel de estrés, ansiedad y la temperatura cardíaca. También es el color con una mayor longitud de onda, esto provoca que nuestra retina tenga que acercarse para visualizarlo correctamente y los objetos rojos parezcan estar más cerca, lo que puede provocar claustrofobia en una habitación pintada de este color. Puede resultar útil si estás bajo de energías.

Una atracción fuerte por el rojo refleja fuerza de voluntad, energía, ganas de alcanzar triunfos de forma inmediata, vivir el presente. Un rechazo a este color indica agotamiento físico o nervioso, problemas cardíacos o pérdida de apetito sexual.

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Cuestión de motivación

Logo Eurocopa 2008
44 años después, la selección ha vuelto ha ganar una eurocopa (bueno, ha vuelto a ganar algo, que ya es). Ha sido ante todo un reto psicológico, una ruptura con el pasado y un salto hacia el futuro, la distanciación del fracaso y, empezando de cero, un equipo que ha sabido y sido capaz de darlo todo, dejándose los dientes en cada partido.

¿De dónde sacan tanta energía? Seguramente es lo que ahora se preguntan varios presidentes de club y entrenadores que han visto a sus jugadores dar más de lo habitual para un equipo que no paga su nómina.

La motivación es la fuente de energía principal en una persona a la hora de realizar tareas, puede ser una motivación positiva o negativa, y cuanto mayor sea ésta, mayor será la energía que se desprenda. De hecho, un gran líder será aquél que sea capaz de sacar lo mejor de quienes tiene a su cargo, y para ello debe ser capaz de motivarles, positivamente, en un mismo objetivo.

Me gustaría puntualizar 3 de las claves para este éxito:
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